八月初,有名员工离职,我一看,是七月才签合同的,原先在公司里已经实习了4个月了。我问办用工的同事,这个员工用工是否已经办理了?回答说,已经办好了。
我和这个想离职的员工说,你用工才办好,你现在离职,在劳动手册上就会有一个仅一个多月用工的记录,这样对你找工作没有好处,是否可以再考虑考虑?这个员工不肯。
我又问她,你在这里实习了那么多时候,公司的情况你应该很清楚。如果对公司或职位、周围环境、上司领导不满意,那何必在这时才离职呢?她说,做得不开心。
哪里有一份工作能做得每分钟都开心的呢?
最后,这个员工还是走了。走之前,叮嘱一定要给他补交7月的社保和公积金。我说,社保没问题,公积金新开户当月不能补,所以得下月才能补上,你不要太着急。
她说,行,能补就行。总之一定得补上。
十月长假一过,这个员工又来电话了,说公积金账号要给她下家单位。我查了一下,发现就是这名员工,于是和她解释说还要补她的公积金,所以得先补再转出。她说这样吧,你也不用补了,就转吧。我说,这会支票都开好了,整个流程都走得差不多了,已经没办法不补了,事情不是你想要怎么样就能怎么样的。她无语,只能等。
从公积金这件事上,就可以发现这个员工比较任性,不愿屈就。公积金补上是没错的,这是她的权利。但当她到了新单位,希望更快地把账号转去时,立场发生了改变,于是她也不顾现实情况就要求尽快转移账号,这就把她的主观任性暴露得很明显。
她是辞职的,原因主要是因为她结束实习后,领导给她的工作比过去繁重,要求也严格了。言语不合,她提出辞职。
不可否认的是,刚毕业的学生或多或少都有些以自我为中心,这是正常的。当处在一个环境下时,想法是这样的,改变环境后,改变了想法,却发现自己当时的决定已经无法挽回了。面临这种无法挽回的决定时,是否自己再去做一个决定,还是按以前的决定继续做下去,是应届大学生必须要学会作出的抉择。
当然,我并非要求一定得按照过去的决定去做,只是说,当你要作出重大决定时,不妨先把这事放在一边晾几天,当自己不处于情绪化阶段时再问自己,是否一定要这样做?此时才能做出更正确的决定。
(走出校园系列二)
我和这个想离职的员工说,你用工才办好,你现在离职,在劳动手册上就会有一个仅一个多月用工的记录,这样对你找工作没有好处,是否可以再考虑考虑?这个员工不肯。
我又问她,你在这里实习了那么多时候,公司的情况你应该很清楚。如果对公司或职位、周围环境、上司领导不满意,那何必在这时才离职呢?她说,做得不开心。
哪里有一份工作能做得每分钟都开心的呢?
最后,这个员工还是走了。走之前,叮嘱一定要给他补交7月的社保和公积金。我说,社保没问题,公积金新开户当月不能补,所以得下月才能补上,你不要太着急。
她说,行,能补就行。总之一定得补上。
十月长假一过,这个员工又来电话了,说公积金账号要给她下家单位。我查了一下,发现就是这名员工,于是和她解释说还要补她的公积金,所以得先补再转出。她说这样吧,你也不用补了,就转吧。我说,这会支票都开好了,整个流程都走得差不多了,已经没办法不补了,事情不是你想要怎么样就能怎么样的。她无语,只能等。
从公积金这件事上,就可以发现这个员工比较任性,不愿屈就。公积金补上是没错的,这是她的权利。但当她到了新单位,希望更快地把账号转去时,立场发生了改变,于是她也不顾现实情况就要求尽快转移账号,这就把她的主观任性暴露得很明显。
她是辞职的,原因主要是因为她结束实习后,领导给她的工作比过去繁重,要求也严格了。言语不合,她提出辞职。
不可否认的是,刚毕业的学生或多或少都有些以自我为中心,这是正常的。当处在一个环境下时,想法是这样的,改变环境后,改变了想法,却发现自己当时的决定已经无法挽回了。面临这种无法挽回的决定时,是否自己再去做一个决定,还是按以前的决定继续做下去,是应届大学生必须要学会作出的抉择。
当然,我并非要求一定得按照过去的决定去做,只是说,当你要作出重大决定时,不妨先把这事放在一边晾几天,当自己不处于情绪化阶段时再问自己,是否一定要这样做?此时才能做出更正确的决定。
(走出校园系列二)
2007/10/28 14:23 | by