又是捐赠惹的祸!
六一儿童节快到了,公司按照惯例要为由子女的员工安排一份礼物。今年由于发生了汶川地震,所以在统计有孩子的员工名单时,有人提议,不如把这些买礼物的钱购买书包和文具,捐赠给灾区的孩子。
领导听到这个主意后拍案叫好,吩咐促成这件事,公司企业文化小组迅速行动,发出倡议。
事情至此,还是件好事,让孩子在六一儿童节把获得的礼金购买书包文具捐给灾区,非常有意义。可是,结果却是……
企业文化小组通知,公司决定把六一儿童节的经费购买书包文具捐赠灾区,当然如果员工不愿意,也可以通知小组,小组会把礼物送到员工手中。
收到这样的通知,5%父母坚持要求给礼物,当然,他们都解释了一下,比如孩子的幼儿园已经搞过募捐,自己还是想获得礼物,等。但是当他们拿到儿童节礼物时,总是觉得周围的目光很扎眼。
没有坚持要礼物的父母很多也不情愿,但是觉得拉不下脸皮去拿这个礼物。于是,一些网站上出现了对公司匿名的抱怨,并得到了相当的响应。
以下是抱怨的摘录:
捐赠本就是员工自愿行为,你不但替员工作好了决定,同时还让员工很受伤,作为公司层面发出的这份邮件中明显存在评价一个人道德标准的措辞。任何一个对这次的行事方法有想法的员工也不好、不敢说什么了,因为这和这次的地震联系上了,地震带给我们的震撼太大了,大到不愿意再和公司计较了。可是作为公司形象而发邮件的人或他的领导,你必须搞清楚一件事情,这些是公司给小朋友的礼物,你是拿着员工孩子的礼物在没有问过他们的想法的情况下就做了决定。
阿克觉得,很多时候,对于群体性的决策真的是要很小心,应该尊重员工自己的意愿,如果没办法顾及员工的意愿多样性,那就不要替代员工作出统一的决策。六一节礼物本来是公司给予的福利,如何处置福利本身是员工自己的事,没有必要越俎代庖。
如果希望做一些捐赠活动,也应该以发礼物为主,希望捐赠的员工另行通知,这样才是合理的做法。
六一儿童节快到了,公司按照惯例要为由子女的员工安排一份礼物。今年由于发生了汶川地震,所以在统计有孩子的员工名单时,有人提议,不如把这些买礼物的钱购买书包和文具,捐赠给灾区的孩子。
领导听到这个主意后拍案叫好,吩咐促成这件事,公司企业文化小组迅速行动,发出倡议。
事情至此,还是件好事,让孩子在六一儿童节把获得的礼金购买书包文具捐给灾区,非常有意义。可是,结果却是……
企业文化小组通知,公司决定把六一儿童节的经费购买书包文具捐赠灾区,当然如果员工不愿意,也可以通知小组,小组会把礼物送到员工手中。
收到这样的通知,5%父母坚持要求给礼物,当然,他们都解释了一下,比如孩子的幼儿园已经搞过募捐,自己还是想获得礼物,等。但是当他们拿到儿童节礼物时,总是觉得周围的目光很扎眼。
没有坚持要礼物的父母很多也不情愿,但是觉得拉不下脸皮去拿这个礼物。于是,一些网站上出现了对公司匿名的抱怨,并得到了相当的响应。
以下是抱怨的摘录:
捐赠本就是员工自愿行为,你不但替员工作好了决定,同时还让员工很受伤,作为公司层面发出的这份邮件中明显存在评价一个人道德标准的措辞。任何一个对这次的行事方法有想法的员工也不好、不敢说什么了,因为这和这次的地震联系上了,地震带给我们的震撼太大了,大到不愿意再和公司计较了。可是作为公司形象而发邮件的人或他的领导,你必须搞清楚一件事情,这些是公司给小朋友的礼物,你是拿着员工孩子的礼物在没有问过他们的想法的情况下就做了决定。
阿克觉得,很多时候,对于群体性的决策真的是要很小心,应该尊重员工自己的意愿,如果没办法顾及员工的意愿多样性,那就不要替代员工作出统一的决策。六一节礼物本来是公司给予的福利,如何处置福利本身是员工自己的事,没有必要越俎代庖。
如果希望做一些捐赠活动,也应该以发礼物为主,希望捐赠的员工另行通知,这样才是合理的做法。
2008/05/30 22:35 | by